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Dépasser les Silos… Épisode #4

📢 Série : Dépasser les Silos pour une collaboration efficace – Épisode #4

Dans les épisodes précédents, nous avons exploré les défis posés par les silos et les solutions pour les surmonter. Aujourd’hui, inspirons-nous de l’intelligence collective holomidale, un concept popularisé par Jean-François Noubel.

L’Intelligence Collective Holomidale

Imaginez une équipe de football où chaque joueur connaît parfaitement son rôle et celui de ses coéquipiers. La configuration sur le terrain est telle que chaque joueur voit et entend en temps réel où se trouve le ballon. Tous les membres sont fédérés par un même objectif : gagner le match ! La communication est fluide, les décisions sont prises rapidement, et l’équipe s’adapte en temps réel aux changements sur le terrain. L’équipe n’a évidemment pas besoin de se réunir pour décider à chaque fois quand et à qui passer la balle 🙈 😉

S’Inspirer de ce modèle pour votre organisation

Dans une entreprise, cela signifie :

✅ Autonomie et Responsabilisation : Chaque membre de l’équipe est autonome et responsable de ses actions.
✅ Transparence et Communication : Les informations circulent librement, réduisant les malentendus et les délais.
✅ Flexibilité et Adaptabilité : Les structures rigides sont remplacées par des modes de travail agiles, permettant une réactivité accrue.

Comment GALILEOOS peut vous aider

Chez Galileoos, nous vous aidons à développer vos capacités holomidales tout en respectant la singularité de votre organisation. Nous vous accompagnons pour :

✅ Favoriser l’autonomie et la responsabilisation : Faciliter de modes d’organisation du travail agile pour que chaque membre soit encouragé à prendre des initiatives et à s’engager pleinement.
✅ Améliorer la transparence et la communication : Faciliter la circulation de l’information pour une meilleure coordination.
✅ Optimiser vos processus : Adapter vos modes de travail pour plus de flexibilité et d’efficacité.

Prêt à dépasser les silos dans votre organisation ? 💥

Contactez-moi pour discuter de la manière dont nous pouvons vous aider à développer vos capacités holomidales adaptées aux singularités de votre organisation 👇

📧 arturo@galileoos.com

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Dépasser les Silos… Épisode #3

📢 Série : Dépasser les Silos pour une collaboration et une efficacité maximales – Épisode #3

📢📢 Les silos vous coûtent (beaucoup) plus cher que vous ne le pensez.



🤔 Combien de temps votre organisation passe-t-elle à coordonner… plutôt qu’à avancer ?

Les silos ne sont pas seulement un problème opérationnel. Ils ralentissent l’innovation, alourdissent les coûts et sapent l’efficacité stratégique. Quelques chiffres édifiants :

🚧 Une étude de McKinsey estime que les frictions internes dues aux silos réduisent la productivité jusqu’à 20-30% dans certaines grandes organisations.
📊 Les dirigeants passent en moyenne 72% de leur temps en réunions et échanges internes, souvent pour compenser des problèmes de coordination.
⏳ Un cycle de décision impliquant plusieurs silos peut être jusqu’à 5 fois plus long que dans une organisation fluide.

Le vrai problème ?
Vos équipes ne sont pas en manque de talents ou d’idées… elles sont freinées par la complexité artificielle que créent les silos.

🚀 Et si vous transformiez cette inertie en un levier stratégique ?

Chez Galileoos, nous aidons les dirigeants à :

✅ Décloisonner leur organisation sans casser ce qui fonctionne.
✅ Rendre la coordination plus fluide, rapide et efficace.
✅ Transformer leur manière de travailler pour générer de la valeur, pas de la bureaucratie.

💡 Curieux de voir ce que ça pourrait changer pour vous ?

Envoyez-moi un message ou réservez un échange 👇🏼
👉🏼 arturo@galileoos.com

Je serais ravi de découvrir la singularité de vos besoins et de construire ensemble la meilleure manière d’optimiser vos efforts collectifs de création de valeur.


Découvrez l’épisode #4 👉 https://lnkd.in/eF7AxUWE

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Dépasser les Silos… Épisode #2

📢 Série : Dépasser les Silos pour une collaboration et une efficacité maximales – Épisode #2

Tout le monde parle des silos… mais partageons-nous la même définition ? 🤔

🔎 Trois exemples très répandus :

1) Le marketing et la déconnexion client :

Le marketing conçoit des campagnes basées sur des tendances et des études, pendant que les commerciaux, en contact direct avec les clients, recueillent des besoins précis. Mais ces retours ne sont pas intégrés dans les stratégies.
👉🏼 Cas typique : Une campagne met en avant un produit dont les clients se désintéressent depuis des mois, alors que le terrain réclame autre chose.

2) La guerre du lead :

Le marketing génère des leads et les transmet aux commerciaux, mais ces derniers les jugent inexploitables. Résultat : frustration et inefficacité des deux côtés.
👉🏼 Cas typique : Le marketing cible des PME, mais l’équipe commerciale ne traite que des grands comptes, rendant les leads inutiles.

3) Le chaos IT entre SAP, l’intégrateur et Salesforce:

Dans un environnement B2B structuré en trois pôles (SAP pour le back-office, Salesforce pour le front-office, et un département d’intégration), chacun a ses propres objectifs et priorités, mais la collaboration est essentielle.
👉🏼 Cas typique : Une mise à jour Salesforce casse un flux SAP, bloquant des commandes clients. Personne ne sait qui doit agir, et les délais explosent.

🚀 Et maintenant ?
Ces situations vous semblent familières ? Il existe des solutions concrètes pour dépasser ces silos et fluidifier la collaboration.

👉🏼 Contactez-moi : arturo@galileoos.com
Je serais ravi d’échanger avec vous sur des solutions efficaces.

💡 Quels autres signes de silos observez-vous (subissez-vous ?) dans votre organisation ?

♻️ Partagez votre expérience en commentaire ! 👇

Découvrez l’épisode #3 👉 https://lnkd.in/eSJ-pFqR

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Dépasser les Silos…Épisode #1

📢 Série : Dépasser les Silos pour une collaboration et une efficacité maximales – Épisode #1

Vous avez sûrement déjà joué au « téléphone cassé » : ce jeu où un message traverse plusieurs intermédiaires avant d’arriver totalement déformé à son destinataire final. Amusant en soirée… mais nettement moins en entreprise.

Dans de nombreuses organisations en silos, ce phénomène est omniprésent et entraîne 2 problèmes majeurs :

👀 Une overdose de réunions : Chaque information doit être validée, relayée, reformulée… Résultat ? Une inflation de réunions qui freine l’action et épuise les équipes.
👀 Des difficultés de communication entre équipes, partenaires et départements : Entre incompréhensions, pertes d’informations et délais rallongés, collaborer devient un véritable défi.

🚀 Et si nous sortions de ce schéma ?

Il existe des leviers concrets pour fluidifier les échanges et réduire le nombre de réunions, sans bouleverser toute l’organisation.

👉🏼 Contactez-moi : arturo@galileoos.com
Je serais ravi de vous aider à concevoir des solutions radicalement efficaces.

🤯 Quels défis liés aux silos avez-vous rencontrés dans votre organisation  ?

♻️ Partagez vos expériences et vos conseils dans les commentaires ! 👇


Découvrez l’épisode #2 👉 https://lnkd.in/e4Y8VHj2

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L’importance d’une vision cohérente dans un monde en perpétuelle évolution 

👀 Regardez le coureur avec la casquette



🚀 #Stratégie est une question de #choix, parfois de choix audacieux

En 1972, lors des Jeux Olympiques de Munich, Dave Wottle a pris une décision audacieuse qui allait marquer sa carrière. Fort de ses succès passés, notamment sa victoire aux Championnats d’Europe et sa performance exceptionnelle lors des Jeux Olympiques de Mexico en 1968, il a fait un #choix qui allait à l’encontre des méthodes classiques. Il savait que ses performances passées (que l’on peut assimiler à la génération de #valeur pour une organisation), – appuyées par des preuves tangibles de son approche unique – étaient un solide fondement sur lequel il pouvait bâtir sa #stratégie.

Ce #choix, pris dans un moment de grande pression, a ensuite pris forme dans sa #vision claire de ce qu’il voulait accomplir durant cette course des Jeux Olympiques de Munich en 1972. Son #organisation personnelle, qu’il avait soigneusement construite, lui a permis de naviguer dans l’incertitude des Jeux Olympiques et de prendre ce risque calculé. En la mettant en harmonie avec la #valeur (prouvée par ses résultats antérieurs), sa stratégie audacieuse et sa #vision, il a créé une dynamique de cohérence qui l’a mené au succès.

Ce n’est pas seulement une question de stratégie, mais de cohérence entre #valeur, #stratégie, #vision et #organisation. Lorsque ces quatre dimensions sont en harmonie, chaque choix devient un levier pour la réussite durable.

Agilité Intégrative en action 🚀

Et vous, que vous soyez une équipe, un département ou une entreprise, comment cultivez-vous cette cohérence pour préserver et renforcer un positionnement différenciant et gagnant ?

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De la Valeur à l’Agilité Intégrative : Un parcours de cohérence entre valeur, stratégie, vision et organisation.

Résumé :

L’Agilité Intégrative est une dynamique pragmatique conçue pour optimiser l’effort collectif de création de valeur au sein des organisations.

Ni méthode ni framework, elle repose sur une approche systémique qui permet de comprendre et d’agir efficacement sur l’optimisation de cet effort collectif.

Quelle que soit la problématique à adresser, l’Agilité Intégrative vise à assurer la cohérence essentielle entre valeur, stratégie, vision et organisation. Ces quatre leviers structurent tout système organisationnel et constituent les points d’appui à mobiliser pour concevoir les meilleures solutions.

L’Agilité Intégrative accompagne décideurs et équipes dans leur quête de performance durable et de positionnement optimal. En orchestrant la cohérence entre ces quatre leviers fondamentaux, elle aide les entreprises à maximiser leur impact, stimuler l’innovation et renforcer leur capacité d’adaptation dans un environnement en perpétuelle évolution. Cette approche offre aux dirigeants des leviers concrets pour mobiliser leurs équipes autour d’une vision commune, optimiser les processus internes et saisir les opportunités émergentes, assurant ainsi un avantage compétitif durable et une place de leader dans leur écosystème.

Lire l’intégralité de l’article ICI